參加人數(shù)：5個(gè)人一組

　　時(shí)刻：45分鐘

　　場所：教室或會議室

　　道具：筆、A4紙

　　廣州拓展培訓(xùn)游戲規(guī)矩

　　l、培訓(xùn)師將學(xué)員依照5個(gè)人一組進(jìn)行分組，發(fā)給每組1支筆和2張A4白紙。每一組擔(dān)任面試進(jìn)程中某一方面的問題，每個(gè)方面都需求想出3～5個(gè)問題。例如：

　　(1)關(guān)于應(yīng)聘者個(gè)人。你怎么看待你的專業(yè)布景與這個(gè)作業(yè)的不合之處?

　　(2)情商。你怎么處理客戶滿意度與職業(yè)規(guī)矩問題?

　　(3)價(jià)值和情緒。你的處事情緒是什么?你是否期望每個(gè)人都喜愛你?

　　(4)使命。你是否會加班作業(yè)?假如會，為什么?假如不會，為什么?

　　2、給每個(gè)小組5分鐘時(shí)刻，我們齊心協(xié)力地設(shè)想在面試進(jìn)程中可能會遇到的問題，并將其記載下來。然后，每個(gè)小組從中選出他們以為行將發(fā)問的3個(gè)問題，這3個(gè)問題可所以任何規(guī)范的，如最尖利的、最具有挑戰(zhàn)性的、氣氛最輕松的等。

　　3、從學(xué)員中挑選出4位志愿者，其間l位是招聘者，3位是應(yīng)聘者。發(fā)給3位應(yīng)聘者每人一張人物卡片，分別為行將結(jié)業(yè)的大學(xué)生、作業(yè)了3年的換崗者、在家生完孩子后從頭找作業(yè)的女士。

　　4、招聘者向應(yīng)聘者發(fā)問題，應(yīng)聘者答復(fù)。問題可所以方才我們提出來的，也可所以招聘者以為很重要，但我們并沒有說到的，或者是招聘者針對應(yīng)聘者的答復(fù)暫時(shí)追加的問題。每一個(gè)問題由3位應(yīng)聘者輪番同答，答復(fù)時(shí)刻約束在2分鐘以內(nèi)。這個(gè)進(jìn)程一共時(shí)刻為30分鐘。

　　5、請招聘者選出他想要選取的應(yīng)聘者，并陳說理由。

　　6、我們投票表決選取哪位應(yīng)聘者，記載每位應(yīng)聘者的支撐人數(shù)，并排序，留意每個(gè)人只要一次投票時(shí)機(jī)。

　活動公司　游戲編列意圖

　　招聘關(guān)于每一個(gè)人來說都是很重要的，怎么在短短的30分鐘內(nèi)讓招聘人員了解你，交流起了很大效果。

　　l、進(jìn)步交流的技巧。

　　2、測驗(yàn)人的情商情況。

　　拓展訓(xùn)練相關(guān)評論

　　1、我們以為，在應(yīng)聘進(jìn)程中，什么才能是最為重要的，這些才能能夠經(jīng)過哪些問題來提醒出來?

　　2、假如你是應(yīng)聘者，你期望遇到的問題是什么樣的?你是否會對自己的實(shí)在情況有所隱秘?你以為這些隱秘有用嗎?

　　3、假如你是招聘者，你會問一些什么樣的問題好讓應(yīng)聘者能夠更實(shí)在地展示自我?

　　游戲首要妨礙和處理

　　1、高明的招聘者應(yīng)是那些能夠在簡略的問題中聽出應(yīng)聘者弦外之音的人，他們又豈能不留意你的言語中不協(xié)調(diào)的信息，并對其進(jìn)行判別，從中得到他對你的終究判別。

　　2、關(guān)于一個(gè)應(yīng)聘者來說，怎樣實(shí)在不偏頗地展示你自己，是首要處理的問題，說謊和粉飾自己的缺點(diǎn)都是不可取的。當(dāng)然，這并不是讓你拼命露出自己的弱，而是要你正視缺點(diǎn)，更多地著重長處。

　　3、這個(gè)游戲無論是關(guān)于扮演應(yīng)聘者仍是扮演招聘者的人來說，都是一個(gè)極好的情商訓(xùn)練，應(yīng)聘者能夠更清楚地了解公司所想要的是什么樣的人才，為實(shí)在日子中的應(yīng)聘打下根底。招聘者也能夠訓(xùn)練自己話外聽音的才能，進(jìn)步交流才能。