在拓展訓(xùn)練的人員分配上，一般少不了隊(duì)長這個(gè)人物，原因在于一個(gè)團(tuán)隊(duì)不可無群龍之首。既然是團(tuán)隊(duì)，就有必要需求一個(gè)中心魂靈的人物，隊(duì)長也就因而誕生。那么許多人就想知道，拓展訓(xùn)練中究竟怎樣才干做好一名合格的隊(duì)長，做一個(gè)隊(duì)長又應(yīng)該具有哪些優(yōu)秀質(zhì)量呢?

　　在軒特拓寬看來，團(tuán)隊(duì)里的隊(duì)長就比如一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者，因而所賦予的任務(wù)和職責(zé)十分嚴(yán)重。一個(gè)英明的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)走向正確的發(fā)展方向，一個(gè)好的隊(duì)長也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶去期望和光亮。要害就在于，咱們該怎樣當(dāng)好一名好隊(duì)長?

　　今日就向咱們教授下作為一名好隊(duì)長，所應(yīng)該具有哪些優(yōu)秀質(zhì)量以及在拓展訓(xùn)練中所應(yīng)該留意的細(xì)節(jié)?

　　1、要有滿足的決心和勇氣

　　隊(duì)長作為團(tuán)隊(duì)的前鋒力氣、仿照代表，在參加任何一項(xiàng)拓寬項(xiàng)目應(yīng)戰(zhàn)的時(shí)分都應(yīng)該有滿足的決心和勇氣，去第一個(gè)完結(jié)。而不是像咱們所見的那樣鄙陋，總是鼓搗著自己隊(duì)友們沖鋒陷陣，而自己卻總是最終一個(gè)去應(yīng)戰(zhàn)，并且還扭扭咧咧的。

　　試想下，這樣的隊(duì)長又怎樣能給咱們帶來正能量呢?假如是咱們自己看到，估量都會(huì)一巴掌拍死他。所以，咱們要特別提示一些隊(duì)長，要害時(shí)分要給力才行。

　　2、要有職責(zé)感

　　除了決心、勇氣，職責(zé)感也是一個(gè)隊(duì)長所有必要具有的優(yōu)秀質(zhì)量。拓展訓(xùn)練中，有時(shí)分會(huì)涉及到高空項(xiàng)目，這個(gè)時(shí)分關(guān)于咱們的女人學(xué)員檢測比較大。因而作為咱們的隊(duì)長，要時(shí)間為咱們的隊(duì)員們加油、呼吁、助威。肩負(fù)起一個(gè)隊(duì)長所應(yīng)該接受的困難，而不是像咱們所看到的當(dāng)自己的隊(duì)友需求咱們的時(shí)分，隊(duì)長自己卻沒有了影。

　　只需咱們的拓寬項(xiàng)目還在持續(xù)，咱們的隊(duì)長就有必要要陪同著咱們的團(tuán)隊(duì)隊(duì)員們，直到咱們的項(xiàng)目完畢。當(dāng)然這里邊除了陪同，隊(duì)長要時(shí)間為隊(duì)友遇到的困難分憂解難，想想怎樣才干更好的去完結(jié)相關(guān)拓寬項(xiàng)目的應(yīng)戰(zhàn)，找到解決方法仍然很重要。

　　3、充沛的交流

　　盡管有時(shí)分，隊(duì)長做了許多工作都是為了咱們的隊(duì)友?？墒怯袝r(shí)分卻遭到了隊(duì)員的否定，這個(gè)時(shí)分作為隊(duì)長的你，要和自己的隊(duì)友們交流。在這里，要記住交流是為了解決問題而非吵架。

　　在拓展訓(xùn)練的應(yīng)戰(zhàn)中會(huì)遭受失利，這個(gè)時(shí)分隊(duì)長不能去見怪某個(gè)人，而是咱們針關(guān)于失利的原因做總結(jié)。然后持續(xù)鼓舞咱們，直至走向成功。

　　隊(duì)長不是那么簡單就能夠當(dāng)好的，尤其是當(dāng)咱們都對立自己的時(shí)分，一定要沉著的考慮問題。一起不可對自己報(bào)以拋棄的心態(tài)，要信任自己是能夠把自己的團(tuán)隊(duì)去帶好，以贏得一場競賽，一次應(yīng)戰(zhàn)。

　　綜上所述，你會(huì)發(fā)現(xiàn)做好一個(gè)管理者不是那么簡單，需求咱們考慮和接受的東西許多，要害就在于可不能夠去堅(jiān)持，去信任。拓展訓(xùn)練中的隊(duì)長是如此，實(shí)際中的領(lǐng)導(dǎo)更是這樣，甚至?xí)?，更辛苦。所以作為部屬的咱們，?jīng)過這樣的拓展培訓(xùn)，有時(shí)分也需求換個(gè)視點(diǎn)去想想假如咱們真的坐上領(lǐng)導(dǎo)的方位，咱們會(huì)怎樣來做呢?