廣州拓展公司為了學(xué)員可以更好的被引進(jìn)狀況，拓展培訓(xùn)師可做些恰當(dāng)項(xiàng)目布景介紹。例如：這個(gè)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目叫做“挖金礦”?，F(xiàn)在每座金礦由三家分公司一起來挖掘兩座金礦，每座有54塊礦石。咱們現(xiàn)在看到的是第一座金礦。挖掘完畢后，各個(gè)公司用挖掘的礦石的總價(jià)值扣除挖掘過程中發(fā)生的本錢和費(fèi)用，則為公司的終究收益。三個(gè)公司競(jìng)賽挖掘兩座金礦，終究取得最多收益的總公司取勝。

拓展訓(xùn)練項(xiàng)目闡明：

　　1.距桌子2--3米。(學(xué)員能清楚看見桌上狀況，又便于培訓(xùn)師操控局面)

　　2.這個(gè)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目不管是2個(gè)或許4個(gè)參與拓寬的團(tuán)隊(duì)隊(duì)，仍是一個(gè)拓寬團(tuán)隊(duì)都可以操作。基本是分紅四家不同公司。

　拓展訓(xùn)練項(xiàng)目道具：

　　1、相同巨細(xì)的積木51塊，模仿金礦積木的兩個(gè)旁邊面都標(biāo)有數(shù)字。2、大白紙，白板筆用來記成果、記分表。

　　3、筷子1雙，色子若干。4、檢測(cè)陳述各三份。

　　訓(xùn)練方案挖掘規(guī)矩：

　　1)以擲色子來決議挖掘次序，每家公司輪番挖掘;

　　2)當(dāng)一家公司挖掘時(shí)，只能派一名代表到桌前來，其他一切人員原地坐好。制止歹意攪擾其他公司挖掘，比方在其他公司挖掘的時(shí)分搖晃桌子。

　　3)挖掘的僅有東西是這雙筷子。金礦有必要觸摸桌面或許地上今后，方可用手觸摸和撿起。各公司依照次序把金礦擺在自家公司前方的地上上。

　　4)每次只能挖掘一塊金礦，多于一塊則視作損壞金礦。將會(huì)承受賞罰，補(bǔ)償其他各家100萬/家。一起該公司本次挖掘失效，金礦由培訓(xùn)師修正好今后方可持續(xù)挖掘。

　　5)該金礦將在培訓(xùn)師宣告項(xiàng)目開端今后15分鐘內(nèi)崩塌，價(jià)值變?yōu)?。

　　項(xiàng)目時(shí)刻：

　　項(xiàng)目引進(jìn)、布景介紹、規(guī)矩安置 10分鐘

　　學(xué)員分組評(píng)論和承認(rèn)職業(yè)規(guī)矩7分鐘

　　第一輪 操作15分鐘第二輪 操作10分鐘

　　項(xiàng)目評(píng)論 各5分鐘

　　學(xué)員講話 5--10分鐘

　　教練點(diǎn)評(píng) 10--20分鐘

　　項(xiàng)目方針：

　　1. 團(tuán)隊(duì)在面臨商場(chǎng)改變時(shí)有用轉(zhuǎn)型，從被迫等候時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)向自動(dòng)尋求時(shí)機(jī)。

　　2. 不斷習(xí)慣改變的商場(chǎng)規(guī)矩，

　　3. 打破思想定式

　　項(xiàng)目場(chǎng)所：30平米見方，室內(nèi)最佳均可

　　項(xiàng)目完畢共享評(píng)論：

　　1.同一拓寬項(xiàng)目由多個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行操作，互為競(jìng)賽聯(lián)系，一起又要相互合作，怎樣才能擬定出適宜的方案。

　　2.怎么才能在最短的時(shí)刻內(nèi)達(dá)到一起，共同起來為一起的方針而盡力，是誰站出來安排?

　　3.面臨驟變的商場(chǎng)，面臨被全盤推翻的原定方案，咱們?cè)撛趺醋?

　　4.時(shí)刻有限，而需求處理的工作太多，怎樣才能與站在敵對(duì)面的對(duì)手為了“共贏”的方針達(dá)到一起?