項(xiàng)目名稱：高低人生路(信任導(dǎo)航)

　　項(xiàng)目器材：眼罩、障礙物(繩子若干)、空曠的場(chǎng)所(室表里均可)

　　人數(shù)要求：全組人員

　　課程時(shí)刻：40分鐘

　　深圳市拓展公司操作流程：

　　1、路途的準(zhǔn)備。應(yīng)包括：轉(zhuǎn)彎、上下臺(tái)階、折腰、抬腿等動(dòng)作，提示留心安全。

　　2、規(guī)則宣告，：全部部隊(duì)排成一列縱隊(duì)，眼睛位于部隊(duì)的終究，跋涉進(jìn)程中全部人不準(zhǔn)說(shuō)話，不準(zhǔn)掀開(kāi)眼罩,不準(zhǔn)脫節(jié)，違者罰停30秒，側(cè)重是個(gè)正人游戲。

　　3、每支部隊(duì)有1分鐘的時(shí)刻選擇本隊(duì)的眼睛。

　　4、眼睛選擇出來(lái)后，由教練帶領(lǐng)眼睛查詢路途。

　　5、眼睛有必要緊記路途，教練僅僅說(shuō)一遍?；氐讲筷?duì)后每支部隊(duì)有10分鐘時(shí)刻進(jìn)行溝通和談?wù)?、檢驗(yàn)。

　　6、啟航前由教練檢查眼罩的佩戴是否正確!

　　安全監(jiān)控

　　1、路途的準(zhǔn)備。應(yīng)包括：轉(zhuǎn)彎、上下臺(tái)階、折腰、抬腿等動(dòng)作，提示留心安全。

　　2、對(duì)違規(guī)操作的學(xué)員進(jìn)行規(guī)勸，并相應(yīng)的做出賞罰。每支部隊(duì)跟進(jìn)一個(gè)教練，監(jiān)督、計(jì)時(shí)、筆錄

　　3、部隊(duì)進(jìn)行時(shí)，危險(xiǎn)地帶留心保護(hù)。

　　要害回想

　　1、隊(duì)員先行自行談?wù)?分鐘

　　2、眼睛在進(jìn)程中的感受?先行者的茫然!沒(méi)有信號(hào)時(shí)，我們是不是都感覺(jué)很茫然!

　　3、眼睛在查詢路途后，是不是和自己的同伴真是有效地進(jìn)行溝通和協(xié)作。溝通的信號(hào)時(shí)可實(shí)行的嗎?

　　4、前面的先行者，是苦等信號(hào)，仍是有冒險(xiǎn)精力。信號(hào)有反響嗎?

　　5、什么讓進(jìn)程中出現(xiàn)拉扯傷心和擊打嚴(yán)峻的現(xiàn)象。

　　項(xiàng)目回想

　　1、幫忙學(xué)員認(rèn)知企業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作就好像變形蟲(chóng)尋寶的進(jìn)程，指令的宣告與實(shí)行，實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)與到位情況直接關(guān)系到企業(yè)的打開(kāi)速度和方向。主動(dòng)溝通的重要性，雙向溝通的重要性。

　　2、在信息傳遞進(jìn)程中，帶上了自己的心境，要學(xué)會(huì)控制，一同要學(xué)會(huì)感謝同伴承當(dāng)了自己的心境。

　　3、現(xiàn)在企業(yè)中處理形式談到的最多，也是我們聽(tīng)到得最多的就是“簡(jiǎn)略處理”，從信息的收集，眼睛的反響，細(xì)則的擬定，隊(duì)員(員工)的溝通，到執(zhí) 行，可以說(shuō)是一個(gè)細(xì)則化的進(jìn)程，眼睛關(guān)于整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束的重要性，怎樣正確看待眼睛的效果和與實(shí)際工作對(duì)應(yīng)，打開(kāi)談?wù)?導(dǎo)入步步高門店運(yùn)營(yíng)中的人物。我們將 來(lái)在職場(chǎng)上，或許既是某個(gè)環(huán)節(jié)的眼睛，又是某個(gè)環(huán)節(jié)的排頭兵。

　　4、從項(xiàng)目中感知信息傳遞的準(zhǔn)確性及速度的重要性。在整個(gè)流程中，只需有任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題或許信息的傳遞不可準(zhǔn)確都會(huì)導(dǎo)致全隊(duì)的失利。怎樣做到“快”“準(zhǔn)”將是我們我們要考慮和處理的問(wèn)題。

　　5、罰停的時(shí)刻是由個(gè)人構(gòu)成的，影響到團(tuán)隊(duì)的丟掉;團(tuán)隊(duì)中任何個(gè)人的行為都或許對(duì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成重要的影響。

　　6、整個(gè)進(jìn)程我們是否都全心投入了，不投入和投入的差異會(huì)有哪些?(信息傳遞失誤，影響他人心境)

　　項(xiàng)目同享：

　　深圳拓展項(xiàng)目的難點(diǎn)有哪些?你們各清閑項(xiàng)目又遇到過(guò)那些困難?三種人物在我們工作中分別代表哪三類人?(高層、中層、底層)。每個(gè)人物在整個(gè)進(jìn)程中的責(zé)任是什么?在終究一位不能說(shuō)話的時(shí)分和能說(shuō)話的時(shí)分溝通起來(lái)有那些改動(dòng)?

　　一、團(tuán)隊(duì)首要要有一套清楚、可實(shí)行的抉擇方案體系。

　　符合實(shí)際的抉擇方案體系是整個(gè)團(tuán)隊(duì)跋涉制勝的要害。假設(shè)我們?cè)诨顒?dòng)中擬定了一套恰當(dāng)詳細(xì)、完美的體系，那眼睛需求一段時(shí)刻去想我們的下一步指令而隊(duì)頭需求很長(zhǎng)的時(shí)刻去了解接受到的指令，終究我們必定不能制勝。符合實(shí)際、實(shí)行性強(qiáng)是整套體系的要害。

　　二、檢測(cè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)即時(shí)宣告正確指令

　　全部的隊(duì)員都有必要清楚每個(gè)指令的意思，特別是隊(duì)頭和指揮者，他們甚至需求必定默契來(lái)做得最好。隊(duì)尾的眼睛需求時(shí)刻注重隊(duì)頭的每一步的方向和大 小，根據(jù)地形提前來(lái)發(fā)送下一步的指令。指揮者發(fā)送指令有必要是準(zhǔn)確、清楚的，盡量避免誤傳。指揮者還要留心傳送進(jìn)程中的誤傳情況，要以最快的速度糾正。

　　三、檢測(cè)中間層即時(shí)準(zhǔn)確傳遞指令

　　中間層主要有兩個(gè)任務(wù)，一是自己跟著前面的跋涉，二是把接受到的指令往前傳遞。首要中間層有必要清楚的是指令是要傳遞的，而不是自己實(shí)行。其次指令的傳遞有必要準(zhǔn)確、清楚，避免被誤解。

　　四、檢測(cè)隊(duì)頭的活絡(luò)實(shí)行

　　指令在實(shí)跋涉程中既要堅(jiān)持既定的規(guī)則也要把握必定的條件——當(dāng)指令明顯偏頗的時(shí)分就不能堅(jiān)持差錯(cuò)，而是應(yīng)該決斷地尋求改動(dòng)的戰(zhàn)略。我們隊(duì)在跋涉中遇到了個(gè)問(wèn)題：沒(méi)有預(yù)定轉(zhuǎn)彎度數(shù)的指令。隊(duì)頭決斷的抉擇了用多轉(zhuǎn)小彎抵達(dá)轉(zhuǎn)大彎的效果。

　　五、檢測(cè)隊(duì)友之間的信任

　　信任是一種有生命的感覺(jué)，是一種聯(lián)接人與人之間的紐帶。我們的隊(duì)頭有必要充分的信任隊(duì)員傳遞來(lái)的指令，因?yàn)槲覀兓蛟S遇到?jīng)]有設(shè)想到的意外情況。領(lǐng) 導(dǎo)者腳步的游戲其實(shí)充分檢測(cè)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的生計(jì)、打開(kāi)的才干。希望我們公司這個(gè)大團(tuán)隊(duì)能像當(dāng)時(shí)的那條變形蟲(chóng)相同，以最簡(jiǎn)略、易實(shí)行的抉擇方案來(lái)完結(jié)團(tuán)隊(duì)目的。

　　六、溝通順暢與不暢時(shí)對(duì)工作效率的影響。

　　深圳拓展公司加強(qiáng)相互之間的溝通。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，成員要團(tuán)結(jié)互助，齊心協(xié)力。領(lǐng)導(dǎo)層要關(guān)心部下，知道實(shí)行者的主見(jiàn)，實(shí)行者有好的建議應(yīng)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)陳述，我們有責(zé)任幫忙每個(gè)成員渡過(guò)難關(guān)，以便抵達(dá)成功的彼岸。